Une politique de développement durable ne se limite pas à des actions en faveur de l’environnement. Le pilier social en est une des composantes majeures. Prévention et intégrité physique des salariés, recrutement et fidélisation des nouveaux collaborateurs, formation et mobilité interne sont les actions prioritaires menées par la direction des Ressources Humaines qui a mis en place un réseau décentralisé de responsables régionaux pour relayer et accompagner au plus près du terrain les actions engagées.

« être vecteur d’innovations propres »

Tout d’abord, la sécurité du travail s’inscrit au coeur du système des valeurs développées. Chaque filiale, dans chaque région, a déployé un plan d’actions de prévention en cohérence avec les orientations de la société en matière de réduction des accidents du travail. Chaque compagnon, chaque personnel d’encadrement est acteur au quotidien. L’analyse des risques particuliers à nos métiers et la mise en oeuvre de mesures spécifiques, le déploiement d’un cursus de formation au management de la prévention à destination des directeurs et de l’encadrement, les visites sécurité de chantier par la hiérarchie, l’animation de 1/4 h prévention et l’élaboration d’un livret d’accueil sécurité font partie des actions significatives menées en 2006 et qui ont contribué à la diminution de 20 % du taux de fréquence et de 18 % du taux de gravité des accidents de travail. Outre l’accueil de près de 2 000 nouveaux collaborateurs, des efforts tout particuliers sont réalisés pour favoriser l’apprentissage ou les formations en alternance des jeunes souhaitant rejoindre le groupe et ses métiers. Une charte de mobilité définit les engagements de Forclum pour favoriser l’évolution et la promotion de ses collaborateurs. La priorité est donnée à l’interne sur tout poste à pourvoir, et l’ensemble des offres sont publiées régulièrement sur l’intranet du groupe, mais également directement en filiales pour faciliter leur consultation par tous.

Action sociétale et développement durable

La stratégie de développement durable du groupe repose sur trois axes majeurs : - assurer la conformité aux exigences réglementaires, - intégrer les enjeux matures au coeur des métiers, - adopter une position innovante et volontariste.

Conformité

La mise en conformité s’inscrit dans une volonté de maîtriser l’ensemble des risques susceptibles d’engager la responsabilité de l’entreprise et de nuire gravement à la valeur patrimoniale de ses actifs. Il s’agit également de mettre en oeuvre une vision proactive en anticipant les prochaines réglementations. Il a donc été demandé à chaque branche de dresser, pour l’ensemble des implantations européennes, un inventaire précis des risques extra-financiers accompagné d’un calendrier de mise en conformité et d’un budget.

Pilotage de la performance

Dans le prolongement de la mise en conformité, Eiffage a identifié des enjeux environnementaux et sociaux, dans une double logique d’anticipation de risques et d’amélioration des performances, en cohérence avec ses métiers et leur évolution. Dans le domaine social, le principal enjeu réside dans la volonté d’améliorer encore les conditions de travail des collaborateurs et de réduire les accidents. Cet objectif exige une attention permanente dans un contexte de déficit d’attractivité des métiers du BTP et sur la nécessité d’un fort recrutement pour pallier le vieillissement des effectifs. De même, l’évolution des carrières, l’ouverture des activités à la diversité culturelle, l’intégration de nouvelles compétences, constituent autant de domaines pour lesquels le groupe a mobilisé et continuera de mobiliser des ressources conséquentes.

Sur le plan social et sociétal, outre les sujets relatifs à la prévention, à la sécurité au travail qui demeurent et demeureront toujours les préoccupations majeures du groupe, l’accent reste donc particulièrement mis sur la politique d’insertion, sur l’apprentissage, la transmission des savoir-faire et l’intégration des nouvelles compétences.

Conformément à la décision prise en 2005 d’intégrer certains indicateurs du reporting extra-financier dans le calcul de la rémunération, les responsables d’établissements ont été évalués sur la réalisation d’objectifs chiffrés et précis dans les domaines de la gestion environnementale, de la prévention et du turn-over. Ces objectifs ont vocation à évoluer dans le temps et à se préciser, en ligne avec le renforcement des réglementations et le déploiement de la politique de développement durable du groupe.